一、客户概括

客户名称：什邡慧丰采油机械有限责任公司

行业类别：设备制造业

企业简况：什邡慧丰采油机械有限责任公司成立于1984年，主要从事石油天然气井口装置和采油树、节流压力管汇、井口安全截断系统、抽油机减速器、套管和油管及钻井设备部件等产品的设计研究、生产制造、销售服务和出口贸易。公司组织机构健全，质量体系完善。公司拥有井口安全液压截断装置发明专利，密封套内嵌式节流阀适用新型专利、内嵌密封套式节流阀适用新型专利、井口装置顶丝组件结构适用新型专利等43项适用新型专利。公司技术实力雄厚，拥有一支由中高级技术职称人员为骨干组成的技术研发、设计制造、管理运营的专业团队，是一支勇于创新开拓、拼搏进取、团结协作的优秀队伍。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：什邡慧丰采油机械有限责任公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。什邡慧丰采油机械有限责任公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、3S实践；

2、目视化管理；

3、VIP通道；

4、班前会运营；

5、OPL导入；

6、人员培训；

7、区域维持卡；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、清理呆滞物品44吨；

2、节约面积560平方；

3、输出OPL案例128个；

4、培训人员260人次；

5、改善区域面积890平方；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。